目前,建筑业的发展现状已充分表明,各种技术与管理要素均处于“碎片化”状态,产业缺乏系统性的整合,缺乏核心能力,缺乏专业化分工协作,缺乏精致化的产业工人。其转型发展的核心问题,是如何构建产业内部的系统性和整体性,如何建立起与现代建造技术相适应、符合社会化大生产要求的生产方式和企业组织形式。建筑业要改变传统粗放的建造方式,必须调整产业结构,转变增长方式,打造新时代经济社会发展的新引擎。
随着经济社会的发展和科技水平的进步,工程建造模式必须充分体现社会化,是企业发展的重要价值取向。要引导企业走建筑工业化道路,建筑工业化就是将工程建设纳入社会化大生产范畴,社会化大生产的突出特点就是专业化、协作化和集约化。在经营理念上,要以“建筑物”为最终产品,以实现工程项目的整体效益最大化为经营目标;在组织管理方式上,要推行工程总承包管理模式,实行“全系统、全过程、全产业链”的协同建造,融合设计、生产、装配、管理及控制等要素手段,形成工程总承包统筹引领、各专业公司配合协同的完整产业链,有效发挥社会化大生产中市场各方主体作用;在核心能力建设上,要充分体现技术产品的集成能力和组织管理的协同能力,避免同质化竞争。
来源:建筑杂志社
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